天宇汇景集团年初制定并下发了经营管理任务指标，为提高集团运营效率和管理水平，配套下发了权责清晰、奖罚分明的经营管理任务考核体系，按季度对各责任单位。通过集团经营管理部和财务汇算中心对各责任单位数据的统计汇总和管理班子的数据分析，于2019年5月8日—9日在呼和总部召开了一季度经营管理分析会，此次会议由集团总裁陈璞主持，集团经营管理委员会全体成员参加了此次会议。
会议首先听取了集团各责任单位一季度工作总结与二季度工作计划，通报了集团一季度各项经营管理任务完成情况并进行了分析，公布了经营管理考核结果及兑现办法，讨论形成了集团年度经营管理任务与激励机制调整方案会后将提交董事会批准；同时，对二季度重点工作进行了任务分解和铺排。
会上，集团总裁在认真听取各责任单位任务完成情况后，对集团各责任单位一季度各项经营管理任务完成情况逐一进行了点评，并分别有针对性的提出了建议和意见。这次会议，各部门针对存在的问题进行了充分的沟通和交流，有效的解决了部分问题，并明确了二季度的任务指标，集团总裁希望本次会后各责任单位能够认真思考、认真总结经验，吸取教训，针对存在的差距拿出切实可行的办法迎头赶上。特别是业务部门要整合团队力量，紧盯市场变化，研判行业形势，在二季度取得更好的业绩，为圆满完成集团全年任务指标奠定一个坚实的基础。
